چالش های پیش روی ذوب آهن

تاصیکو در واکنش به اظهارات نماینده تهران: مسیر اصلاحات در ذوب‌آهن اصفهان آغاز شده است

روابط عمومی هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) روز چهارشنبه، ۱۹ آذر ۱۴۰۴، در واکنش به اظهارات علی خضریان نماینده تهران درباره وضعیت ذوب‌آهن اصفهان، اطلاعیه‌ای صادر کرد و ضمن استقبال از طرح موضوعات مطرح‌شده، از این فرصت برای تشریح عملکرد اصلاحی مدیریت جدید این شرکت استفاده کرد.

در این توضیحات آمده است که شرکت ذوب‌آهن از سال ۱۴۰۱ با کاهش روند سودآوری روبه‌رو بوده و در سال‌های ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به ترتیب زیان خالص ۴.۱ و ۱۰.۱ همت را ثبت کرده است. تاصیکو تأکید کرده هنگام تحویل شرکت به تیم مدیریتی جدید، انبوهی از چالش‌های ساختاری، مالی و فنی وجود داشت که اصلاح آن‌ها در دستور کار قرار گرفته است.

چالش‌های مدیریت پیشین شامل:

۱. پروژه‌های ناتمام یا راکد نظیر توسعه کارگاه اکسیژن، تزریق پودر زغال، انتقال پساب نجف‌آباد و بازسازی باتری شماره ۲.

۲. پیش‌فروش کم‌سود ۵۲۵ هزار تن میلگرد.

۳. بدهی‌های انباشته؛ از جمله تعیین‌تکلیف‌نشدن ۱.۲ همت بدهی تأمین اجتماعی از سال ۱۳۹۹، ۴۴۶ میلیارد تومان عوارض آلایندگی (۱۴۰۲ و ۱۴۰۳)، ۷۴۷ میلیارد تومان حقوق دولتی معدن ققنوس (۱۴۰۱)، و عدم بازپرداخت دیون دولتی از سال ۱۴۰۰.

۴. اختلاف حساب با سازمان‌های خدماتی شامل ۷۳۷ میلیارد تومان با گاز، ۱۶۰ میلیارد تومان با برق منطقه‌ای اصفهان، و ۴۰ میلیارد تومان با آب منطقه‌ای اصفهان.

۵. افت صادرات از یک میلیون تن در ۱۴۰۲ به تنها ۵۴۶ هزار تن در ۱۴۰۳.

۶. زیان انباشته حدود ۱۸.۴ همت، وقوع سه سال زیان خالص متوالی و از بین رفتن سرمایه در گردش.

۷. وجود پیش‌دریافت ۱۴.۶ همت برای تحویل محصول با نرخ‌های پایین در ابتدای ۱۴۰۳.

۸. نبود انضباط مالی در هزینه‌هایی چون روابط عمومی و اضافه‌کاری‌های غیرمولد.

۹. واردات کک و زغال سنگ به ارزش حدود ۱۵۰ میلیون دلار در سال ۱۴۰۳.

اقدامات اصلاحی در شش ماه نخست سال جاری:

تاصیکو اعلام کرده مدیریت جدید ذوب‌آهن طی نیم‌سال نخست سال ۱۴۰۴، مجموعه‌ای از سیاست‌های اصلاحی را در سه محور فنی، مالی و بازار اجرا کرده که هدف آن کاهش زیان و بازگرداندن بنگاه به ثبات عملیاتی بوده است.

در حوزه بهره‌برداری و فنی، حذف خرید ۳۷۵ هزار تن گندله موجب صرفه‌جویی ۱.۶ همت، کاهش مصرف کک باعث صرفه‌جویی ۱.۱ همت، و راه‌اندازی خط جدید اکسیژن، نیروگاه هاربین و اجرای فناوری پاشش سرباره (Slag Splashing) موجب کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری شده است. همچنین تولید ۳۶٬۵۹۴ تن ریل ملی در شش ماه نخست سال، رکورد جدیدی در تاریخ ذوب‌آهن محسوب می‌شود.

در بخش مالی و ساختاری، تاصیکو از پرداخت بیش از ۱۰.۸ همت بدهی‌های دولتی، بازپرداخت ۲ همت بدهی بانکی، کاهش هزینه روابط عمومی از ۶۹ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به ۱۰ میلیارد تومان در شش‌ماهه ۱۴۰۴، و کاهش ۱۰۰ هزار ساعت اضافه‌کاری غیرمولد در ماه خبر داده است. همچنین، رأی نهایی طلب ۱۴ هزار میلیارد تومانی از صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد پس از ۱۲ سال بلاتکلیفی، به نفع ذوب‌آهن صادر شده و مالکیت ۴۵۰۰ هکتار زمین تثبیت شده است.

در بخش فروش و بازار، اصلاح قیمت تیرآهن سنگین در بورس کالا با رشد حدود ۱۴ درصدی، عرضه میلگرد آلیاژی A3 با منافع مالی حدود ۱۲٬۰۰۰ ریال در هر کیلوگرم، و توسعه بازار ریل ملی برای پروژه‌هایی همچون خط ۲ متروی اصفهان، متروی کرمانشاه، خط ۳ متروی مشهد و مسیر شهرکرد–سفیددشت–مبارکه از دیگر دستاوردهای اخیر بوده است. همچنین تفاهم‌نامه همکاری با شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل‌ونقل و الحاقیه خط آهن رشت–آستارا امضا شده است.

در حوزه محیط‌زیست نیز، تاصیکو از بهینه‌سازی مصرف آب از طریق بازگردانی پساب، استفاده از پساب اگلومراسیون و آغاز عملیات اجرایی مخزن ذخیره‌سازی آب خبر داده است.

در بخش پایانی اطلاعیه، این هلدینگ هرگونه توافق‌نامه سازش میان شرکت ذوب‌آهن و صندوق بازنشستگی کارکنان فولاد را تکذیب کرده و اعلام کرده است که پس از صدور دستور قضایی توقیف دارایی‌های صندوق فولاد در ۱۷ آبان ۱۴۰۴، پیگیری حقوقی برای احقاق حق شرکت ادامه دارد. نتیجه نهایی به‌صورت رسمی از طریق سامانه کدال منتشر خواهد شد.